在當(dāng)前的大環(huán)境下，我們看到眾多品牌呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，有抱怨的，也有努力堅持的。在此，我想分享三個觀點，希望能助力品牌主們在這個特殊時期找到方向。

首先是品類市場占有率。如果你的品牌所處的品類市場占有率頗高，那就不應(yīng)有過多抱怨。此時應(yīng)深入探究自身品牌未能脫穎而出的原因。是沒有察覺到同類型其他品牌的優(yōu)勢之處，還是雖已發(fā)現(xiàn)但卻懶得去學(xué)習(xí)借鑒？市場競爭激烈，不進則退，不能安于現(xiàn)狀，而應(yīng)積極尋求突破。

其次是銷售模式。傳統(tǒng)的銷售模式，按部就班地吆喝，固定時間工作，終究會讓人疲憊不堪。要積極尋找新的銷售模式，而非僅僅局限于銷售方式。這可能涉及多維度的思考，比如將精釀酒館開進社區(qū)，打造“離家最近的精釀酒館”的概念，并搭配鹵味形成獨特組合。像我們今年在鄭州運作的“失眠企鵝”品牌，采用這種模式就取得了較為成功的效果。轉(zhuǎn)變銷售模式和產(chǎn)品組合，才能在競爭中開拓新的天地，而不是因小失大。

最后是品牌形象。過去依靠渠道和關(guān)系所做的生意，不能簡單地稱之為品牌。真正的品牌是能夠?qū)a(chǎn)品賣給陌生人，并將這些陌生人轉(zhuǎn)化為品牌粉絲。觀察那些成功的同類型品牌，無一不是形象好看且好記。審美意識至關(guān)重要，品牌形象絕不僅僅是視覺上的一個 logo 那么簡單，它涵蓋著眾多方面。

總之，在這個時期，抱怨無濟于事，是時候為自己的品牌積極行動起來，尋找新的機遇和突破點。每個品牌都應(yīng)審視自身，在品類市場占有率、銷售模式和品牌形象等方面下功夫，不斷提升和完善，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，從而在困境中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，迎來新的發(fā)展機遇。只有積極面對挑戰(zhàn)，勇于探索和創(chuàng)新，品牌才能在疫情的考驗下茁壯成長。
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